Страна

Студентов

Общая характеристика и анализ деятельности ОАО "Ижмаш"

Диплом Вуза , Гражданское Право Темы Курсовых Работ

Введение


В данной курсовой работе рассматривается роль логистических информационных систем (ЛИС) на институциональном, управленческом и техническом уровне организации. Эта тема актуальна, так как необходимым условием успешной и согласованной работы предприятия является наличие информационных систем, которые позволяют связать воедино всю деятельность (снабжение, производство, транспорт, складское хозяйство, распределение и т.д.) и управлять ей как единым целым.

Актуальность изучения логистических информационных систем обусловлена потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода к управлению предприятием.

Так как рынок высоких технологий является, пожалуй, самым быстро растущим, чрезвычайно динамичным и, кроме того, одним из наиболее перспективных сегментов современной экономики трудно переоценить важность рационального информационного обеспечения логистических процессов, включающих поиск и реализацию оптимальных путей и способов сбора, обработки, хранения и передачи информации в производственно -хозяйственных системах и их окружении.

На современном уровне развития общественного производства информация - это самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирмы. Потоки информации являются теми связующими нитями, на которые нанизываются все элементы логистической системы.

С помощью информационной логистики и совершенствования ее на базе планирования и управления в компаниях ведущих промышленных стран происходит процесс, сутью которого является замена физических запасов надежной информацией.

Информационная логистика организует поток данных, сопровождающих материальный поток. Задачей информационной логистики является обеспечение высокой степени наполнения информацией системы управления, а также предоставление каждому уровню иерархии управления логистической системы необходимой информацией должного качества и в необходимые сроки.

Целью данной курсовой работы является изучение организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления.

Для достижения цели данной курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические основы организации информационной логистической системы;

дать характеристику и провести анализ текущего состояния предприятия ОАО «ИЖМАШ»;

изучить организационную структуру логистической информационной системы на различных уровнях управления ОАО «ИЖМАШ».


1. Теоретические основы организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления


.1 Сущность и особенности логистической информационной системы


В основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации, циркулирующей в логистических системах. Понятие информационной логистики является относительно новым в теории логистического менеджмента.

Представляется очевидным, что понятие «информационная логистика» является производным от понятий «логистика» и «информация». В связи с этим будет уместно первоначально определиться с семантикой термина «логистика», затем осмыслить понятие «информационная логистика».

Большинство исследователей сходится на том, что семантика слова «логистика» восходит к древней Греции, где «logistike» обозначало «счетное искусство рассуждения, вычисления».

Начало широкого понятийно-терминологического аппарата логистики в экономике и управлении приходится на 60-е - 70-е годы ХХ века и связано, как и общее развитие науки менеджмента, с появлением компьютерных технологий и коммуникаций. Возможность сквозного мониторинга всех этапов движения сырья, деталей и готовой продукции на базе новых информационных технологий позволила увидеть огромные потери, допускаемые в традиционных схемах управления материальными потоками.

Первая проблема в формировании понятия «информационная логистика» заключается в определении ее места в общей теории логистики. Так, отдельные авторы пишут: «Неотъемлемой частью всех видов логистики является также обязательное наличие логистического информационного потока, включающего в себя сбор данных о товарном потоке, их передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей готовой информации. Эту подсистему логистики часто называют компьютерной логистикой.


Организационная структура логистической информационной системы может быть представлена в виде схемы:

Рисунок 1.1 - Организационная структура логистической информационной системы


Как видно из рисунка, организационная структура логистической информационной системы основана из четырех подсистем:

управления процедурами заказов,

научных исследований и связи,

поддержки логистических решений,

генерирования выходных форм и отчетов.

Для всех функций логистического менеджмента и связь с микро - и макрологистической внешней средой реализуют информационно - компьютерную поддержку.

Управление процедурами заказов - одна из основных подсистем. Находится в непосредственном контакте этой подсистемы с потребителями в процессах обработки и выполнения заказов. Использование концепции «электронного обмена данными» и основанных на ней стандартов EDI имеет большое значение.

Подсистема научных исследований и связи показывает влияние внешней и внутренней среды фирмы на процесс логистического менеджмента и приводит в исполнение взаимодействие между звеньями логистической системы и функциями управления за счет:

интеграции логистического планирования с корпоративным планированием;

взаимодействия логистического менеджмента с другими корпоративными функциями;

стратегических установок для организационной структуры логистической системы и персонала;

интеграции информационных технологий;

подготовки или покупки технологических решений и использование посредников;

адаптации к условиям фирмы форм логистических цепей,
каналов и сетей, а также функций управления;
акцентирования на производительности и качестве услуг в логистике.

Эта подсистема играет важную роль в отражении изменений и требований как внешней, так и внутренней среды фирмы. Логист-менеджер может использовать эту подсистему для сканирования микро- и макросреды фирмы четырьмя способами:

косвенным рассмотрением на основе общего анализа получаемой информации, когда нет определенной заданной цели;

прямым рассмотрением, когда информация о внешней и внутренней среде фирмы активно анализируется с заранее сформулированной целью;

неформальным исследованием относительно ограниченных и неструктурированных данных;

формальным исследованием с использованием заранее составленного плана, процедур и методов обработки и анализа получаемой информации.

Для оптимизации результатов оценивания влияния внешней и внутренней среды фирмы на поведение логистической системы логистический менеджер должен использовать ключевые информационные источники подсистемы в процессе мониторинга. Здесь необходимо учитывать два аспекта. Во-первых, использование информации персоналом фирмы для оценки эффективности своих логистических решений. Например, бухгалтерская информация или сведения о ценах на готовую продукцию конкурентов могут дать исчерпывающий ответ об эффективности менеджмента; информация о размерах грузовых отправок может быть использована транспортными подразделениями фирмы и т. д. Во-вторых, логистические партнеры фирмы, такие, как поставщики материальных ресурсов, торговые посредники, перевозчики и потребители готовой продукции также могут использовать информацию подсистемы для улучшения координации и снижения собственных затрат. Важное место в рассматриваемой подсистеме принадлежит прогнозированию, в частности, таким его аспектам, как сбор исходной информации, оценка точности, достоверности, использование наиболее эффективных методов прогнозирования.

Подсистема поддержки логистических решений представляет собой интерактивную компьютерную информационную систему, включающую базы данных и аналитические модели, реализующие, как правило, оптимизационные задачи, возникающие в процессе логистического менеджмента. Подсистема формирует, обновляет и поддерживает различно структурированные, централизованные и распределенные базы данных для четырех основных типов файлов:

базисных файлов, содержащих внешнюю и внутреннюю информацию, необходимую для принятия логистических решений;

критических факторов, определяющих главные действия, цели и ограничения при принятии решений;

политики/параметров, содержащих основные логистические операционные процедуры для ключевых областей;

файлов решений, хранящих информацию о предыдущих (периодических) решениях для различных логистических функций.

В этой подсистеме используется большое число экономико-математических моделей и методов (в частности, прогнозирования для поддержки решений, принимаемых логистическим менеджментом). Все эти модели и методы можно разделить на классы: оптимизационные, эвристические и имитационные. Оптимизационные модели принятия решений основаны на методах операционного исчисления: программирования, математической статистики, вариационного исчисления, оптимального управления, теории массового обслуживания, расписаний и т. д. В частности, для различных логистических функций можно указать следующие задачи:

оптимальная диспетчеризация в производстве, транспортировке, грузопереработке;

оптимальное размещение объектов в производстве, распределении, складировании;

построение оптимальных логистических цепей, каналов, сетей;

построение оптимальной организационной структуры логистической системы;

оптимальная маршрутизация;

определение оптимальной длительности составляющих логистических циклов;

оптимизация процедур сбора, обработки и выполнения заказов;

оптимизация параметров систем управления запасами;

оптимальный выбор перевозчика, экспедитора, поставщика и т. д.

В рассматриваемой подсистеме широко применяются интерактивные (диалоговые) процедуры информационной поддержки принятия решений логистическим менеджментом.

Подсистема генерирования выходных форм и отчетов может быть представлена как выходной интерфейс с остальными компонентами.

Логистическая информационная система - это интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры, которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.

В отличие от понятий «система» и «логистическая система» информационная логистическая система включает не только организацию процесса, но и его эксплуатацию. Схематично это может быть представлено следующим образом:


Рисунок 1.2 - Логистическая информационная система и ее компоненты


Компонентами логистической информационной системы являются компьютерные средства, функционирующие на базе определенных программных средств, управляемые соответствующим управленческим персоналом. Все эти компоненты объединены в систему, и логистическая информационная система в идеальном варианте обеспечивает их системную эксплуатацию.

Основным объектом логистики является материальный поток, объектом информационной логистики - информационный поток. Это второе принципиальное отличие логистической системы и информационной логистической системы. Если материальный поток - это материальные ресурсы, незавершенное производство, готовая продукция, к которым применяются логистические операции или функции, то информационный поток - поток сообщений в речевой, документной и других формах, генерируемый исходным материальным потоком в рассматриваемой логистической системе, между звеном логистической системы или логистической системой и внешней средой и предназначенный для реализации управляющих функций.

Любая логистическая система состоит из совокупности элементов-звеньев, между которыми установлены определенные функциональные связи и отношения.

Отличительными особенностями звена информационной системы является то, что данный обособленный объект не подлежит дальнейшей декомпозиции в рамках действующей информационной системы и выполняет свою цель, связанную с определенными информационными функциями или операциями. Звеном информационной системы может быть автоматизированное рабочее место управленческого персонала, информационные подразделения системы управления организацией.

Наряду с логистической системой в зарубежной и отечественной экономической литературе повсеместно используется понятие логистической цепи. Информационная цепь представляет собой множество звеньев информационной системы, упорядоченное по информационному потоку с целью анализа и проектирования информационных функций и процедур.

Более широким и в известной степени обобщающим понятием является сеть. Применительно к понятию логистической и информационной сети следует отметить, что уже сложилось и достаточно давно действует понятие вычислительной сети, которое соответственно может быть применено и к понятию «информационная сеть».

Информационная сеть - это совокупность компьютерных и программных средств, объединенных единым информационным пространством и соответствующими человеческими ресурсами для обработки информационных потоков.

Подводя итог вышеизложенному, следует отметить, что в настоящее время в практической производственно-хозяйственной деятельности организации логистические и информационные компоненты систем зачастую неразделимы. Это связано с повсеместным внедрением современных информационных технологий и компьютеров. Они перевернули многие аспекты бизнеса и изменили многие традиционные пути взаимодействия как внутри, так и вне организации. Специалисты по логистике контролируют некоторые из самых важных данных, так как их деятельность имеет отношение к продажам и закупкам. И сразу после бухгалтерского учета, логистика - вторая область функционирования фирмы, где данные и функции в высшей степени компьютеризированы. Поэтому необходимо уделить должное внимание принципам построения информационных систем.


1.2 Уровни логистической информационной системы


Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс <#"justify">2. Общая характеристика и анализ деятельности ОАО «ИЖМАШ»


.1 Характеристика и основные виды деятельности предприятия ОАО «Ижмаш»


10 июня <#"justify">№ п/пНаименование показателяЕд. изм.2010 год2011 годАбсол. откл-е, тыс. руб.Относит. отк-е, %1Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг без НДС и акцизовтыс. руб.929802276111346312442Среднесписочная численностьчел.189237481253Рентабельность продаж продукции, товаров, работ, услуг%-62,8-3,459,454Прибыль, убыток: - от продаж - до налогообложения - чистаятыс. руб.-58366 -1030600 -1024287-7641 -1625063 -165175050725 -594463 -62746313 157 161

Рост выручки (нетто) 2011 года относительно 2010 года связан с отгрузкой в 2011 году изделия «Машина М-1».

На общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ИЖМАШ» в 2011 году оказали влияние следующие факторы, представленные в таблице:


Таблица 2.2 - Факторы влияния на финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия

НаименованиеСумма, тыс. руб.Прибыль (убыток) от продаж-7641Прочие доходы, всего315924в том числе:- от реализации дебиторской задолженности14638- от реализации векселей137597- от ликвидации основных средств61- санкции к получению133- списание кредиторской задолженности142432- прибыль прошлых лет677- от реализации ТМЦ14990- от реализации основных средств5088- проценты к получению169- прочие доходы139Прочие расходы, всего1933346в том числе- от реализации дебиторской задолженности14638- по реализации основных средств544- по реализации векселей137626- резерв под обесценение финансовых вложений1681951- резерв по сомнительным долгам7316- списание дебиторской задолженности (срок исковой давности истек)22353- судебные издержки159- списание объектов незавершенного строительства (инвентаризация)30114- амортизация основных средств, не используемых в производстве2022- услуги банков233- по реализации ТМЦ14956- выплаты, предусмотренные колдоговором1694- расходы, предусмотренные колдоговором382- выплаты, не предусмотренные колдоговором1019- проценты к уплате161- санкции к уплате1332- убытки прошлых лет3326- содержание мобилизационных фондов1397

На снижение финансовых вложений и на увеличение непокрытого убытка повлияло в основном создание резерва под обесценение финансовых вложений в сумме 1681951 тыс. руб.

Увеличение запасов вызвано ростом объема незавершенного производства.

Снижение дебиторской задолженности связано с погашением векселей и списанием дебиторской задолженности по результатам инвентаризации.

На снижение кредиторской задолженности повлияло в основном списание кредиторской задолженности на основании решения налогового органа, а также в связи с истечением срока исковой давности.

В текущем 2012 году предполагается в связи с введением конкурсного производства на ДОАО «ИИЗ» и ОАО «Ижмашстанко», имеющих задолженность перед ОАО «Ижевский машзавод», увеличить сумму резерва по сомнительным долгам на 45936,5 тыс. руб.

За счет предприятий-должников срок исковой давности по задолженности которых истекает в будущем году резерв будет увеличен еще на 13993,3 тыс. руб. (в т. ч. за счет ЗАО «Иж-Балт Аудит-Эксперт» - на 9,2 тыс. руб., ООО «ИжМотоТехника» - на 5659,4 тыс. руб., ОАО «Русский станкостроитель» - на 7359,4 тыс. руб., ОАО «РусАтомЭнерго» на 965,3 тыс. руб.).

Кроме того, в 2012 году сумма резерва по сомнительным долгам в части Межрайонного подразделения по особым исполнительным производствам ССГ УПЮ по УР увеличится на 6622,0 тыс. руб.

Рост резерва по сомнительным долгам приведет к снижению дебиторской задолженности и увеличению суммы непокрытого убытка

Общества в 2012 году на общую сумму 66551,8 тыс. руб.


2.3 Организационная структура ОАО «ИЖМАШ»


Рисунок 2.1


3. Основы организационных структур логистической информационной системы на различных уровнях управления ОАО «ИЖМАШ


.1 Организационная структура логистической информационной системы высшего звена руководства ОАО «ИЖМАШ


К высшим руководителям относятся члены совета директоров, президенты, вице-президенты и некоторые другие категории менеджеров, чья доля в общем числе управляющих составляет 3?7%. Их работа интернациональна по масштабам, требует большого опыта, не имеет завершения в конкретной форме, не регламентируется нормами выработки или времени.

Высшие руководители организации определяют ее миссию, цели и политику, ценности и основные стандарты деятельности, структуру и систему управления, представительствуют на переговорах с государственными органами и главными контрагентами.

К высшему звену руководства ОАО «ИЖМАШ» относятся:

Генеральный директор - Бусыгин Константин Дмитриевич

Заместители генерального директора:

первый заместитель генерального директора - Сырычко Василий Владимирович;

заместитель генерального директора - управляющий ОАО «Ижевский механический завод» - Майер Владимир Александрович;

заместитель генерального директора - директор по производству - Семенов Андрей Александрович;

заместитель генерального директора по маркетингу и продаже гражданской продукции - Колегов Павел Валерьевич;

заместитель генерального директора - директор по экономике и финансам - Клецкин Владислав Николаевич;

заместитель генерального директора - директор по спецпроектам - Пахомов Владимир Анатольевич;

заместитель генерального директора - генеральный конструктор - Злобин Владимир Викторович;

заместитель генерального директора - технический директор - Лихачев Вячеслав Алексеевич;

заместитель генерального директора по безопасности и режиму - Гордеев Денис Борисович;

заместитель генерального директора - директор по кадрам - Федорченко Галина Анатольевна;

заместитель генерального директора по работе с государственными органами - Носачев Сергей Владимирович;

исполняющий обязанности заместителя генерального директора - директор информационных технологий и связи - Перескокова Галина Николаевна.


3.2 Организационная структура логистической информационной системы среднего звена руководства ОАО «ИЖМАШ


Руководители среднего звена (основных подразделений и предприятий, входящих в данную организацию), доля которых в общей численности управляющих составляет 40-60%, назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ними ответственность за выполнение полученных заданий и сохранность имущества вверенных им подразделений.

К среднему звену руководства ОАО «ИЖМАШ» относятся:

Коммерческий департамент.

В составе департамента:

служба продаж спортивно-охотничьего оружия;

служба продаж продукции специального назначения;

служба продаж промышленных товаров и услуг;

московское представительство;

оружейный магазин «Ижмаш»;

музей «Ижмаш»;

пресс-служба.

Конструкторско-технологический центр.

Руководитель: заместитель генерального директора - генеральный конструктор Злобин Владимир Викторович.

Подразделение занимается разработкой и производством перспективных образцов боевого и гражданского оружия. В КТЦ сосредоточены компетенции по проектированию стрелкового и специального оружия, спортивного и охотничьего оружия, гранатометно-пушечного вооружения, оптико-электронных приборов, баллистического оружия, а также боеприпасов.

Департамент управления качеством и производственной системой.

Руководитель: директор по качеству и производственной системе Кузьменко Виталий Юрьевич.

Основные направления деятельности:

Входной контроль - проверка материалов и комплектующих, поступающих от внешних поставщиков; претензионная работа с поставщиками по забракованной продукции.

Контроль продукции в процессе производства - контроль соответствия качества выпускаемой продукции требованиями технической документации, стандартов, условиям поставки и контрактов; разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции; организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности подразделений производства по вопросам повышения качества продукции.

Испытание продукции - испытание 100% стрелкового вооружения, производимого ОАО «Концерн «Калашников»; контроль и оценка пригодности испытаний гранатометно-пушечного вооружения; организация периодических испытаний военной продукции.

Департамент по правовым вопросам.

Руководитель: директор по правовым вопросам Артемьев Дмитрий Петрович.

В составе департамента:

отдел нормативной и договорной работы;

отдел по ведению судебной практики;

отдел по взаимодействию с государственными органами;

отдел правового обслуживания ОАО «ИМЗ».

Департамент корпоративного управления и имущественных отношений.

Руководитель: директор по имущественному и корпоративному управлению Роот Оксана Вениаминовна.

Департамент корпоративного управления и имущественных отношений обеспечивает корпоративное управление ОАО «Концерн «Калашников», ОАО «ИМЗ», взаимодействие с Государственной корпорацией «Ростехнологии» и предприятиями Холдинга, защиту имущественных и неимущественных интересов, управление имущественными комплексами ОАО «Концерн «Калашников», ОАО «ИМЗ» и предприятий Холдинга.

В составе департамента:

отдел корпоративного управления и взаимодействия с Корпорацией и предприятиями Холдинга;

управление имущественных отношений в составе:

отдел по управлению, учету и регистрации объектов имущественного комплекса холдинговой компании;

отдел по управлению, учету и регистрации объектов имущественного комплекса ОАО «ИМЗ».

Финансово-экономический департамент.

Руководитель: заместитель генерального директора - директор по экономике и финансам Клецкин Владислав Николаевич.

Департамент решает задачи предприятия, касающиеся финансово-экономической деятельности.

В составе подразделения:

отдел управления расчетами и взаимодействием с банками;

отдел финансового планирования;

бухгалтерия;

отдел сводного экономического планирования.

Департамент по кадровым вопросам и оплате труда.

Руководитель: заместитель генерального директора - директор по кадрам Федорченко Галина Анатольевна.

В департаменте следующие подразделения:

. Управление организации оплаты труда и внедрения систем материальной мотивации:

отдел организации оплаты труда;

отдел учета персонала;

бюро планирования трудовых показателей, бюджетирования и отчетности.

. Управление по работе с кадрами:

отдел кадрового документооборота;

бюро найма и адаптации персонала;

бюро аттестации, обучения и развития персонала.

. Отдел нематериальной мотивации и социальной политики;

. Библиотека

Технический департамент.

Руководитель: заместитель генерального директора - технический директор, Лихачев Вячеслав Алексеевич.

В составе департамента:

оружейное производство;

ремонтно-эксплуатационный комплекс;

управление охраны окружающей среды;

служба главного технолога;

отдел охраны труда и промышленной безопасности.

Департамент по управлению спецпроектами.

Руководитель: заместитель генерального директора - директор по спецпроектам Пахомов Владимир Анатольевич.

Деятельность Департамента связана с решением задач Концерна «Калашников» и входящих в него предприятий в области перспективных образцов оружейных специализированных комплексов военного назначения.

В составе департамента:

отдел специальных проектов,

отдел по управлению интеллектуальной собственностью;

группа внедрения САПР.

Департамент закупок и логистики.

Руководитель: директор по закупкам и логистике Рудометов Александр Юрьевич.

Департамент закупок и логистики осуществляет закупочную деятельность, хранение и выдачу товарно-материальных ценностей, доставку сырья и материалов в адрес Общества и предприятий группы.

В составе департамента:

отдел договорной работы,

управление внешней комплектацией,

отдел РЭМ, инструмента и строительных материалов,

отдел снабжения материалами и металлами,

управление логистики,

отдел складского хозяйства,

группа бюджетирования и анализа.

Департамент ИТ и связи.

Руководитель: Перескокова Галина Николаевна, исполняющий обязанности заместителя генерального директора - директор информационных технологий и связи.

В структуре департамента - 3 отдела:

отдел обслуживания ИТ-инфраструктуры;

отдел сопровождения программного обеспечения;

отдел связи.

Служба безопасности и режима.

Руководитель: заместитель генерального директора по безопасности и режиму Гордеев Денис Борисович.

Служба занимается не только охраной объектов и территории предприятия от противоправных действий и противозаконных проникновений, но и следит за исключением утечки информации.

В составе службы:

отдел организации работ со сведениями, составляющими государственную тайну;

отдел спецсвязи и защиты информации;

отдел по обеспечению режима;

бюро ПДИТР.

Отдел внутреннего контроля и аудита.

Руководитель: начальник отдела внутреннего контроля и аудита - Гилазетдинова Гульназ Фаритовна.

Основной целью внутреннего аудита является обеспечение эффективного функционирования всех видов деятельности на всех уровнях управления, а также защита имущественных интересов организации и ее собственников.

Административная служба.

Руководитель: Зорина Светлана Анатольевна.

Административная служба обеспечивает информационно-документационную деятельность концерна и осуществляет внедрение политики управления документами, что позволяет обеспечивать защиту интересов концерна, включая управление рисками, связанными с наличием или отсутствием необходимой документной информации.

В составе подразделения:

секретариат;

канцелярия;

архив.

организационный логистический информационный система

3.3 Организационная структура логистической информационной системы низового звена руководства ОАО «ИЖМАШ


Низовой уровень управления - технический, обеспечивающий стабильную, эффективную работу персонала - рабочих и других неуправленческих работников. Большая часть руководителей принадлежит ему (и многие начинают здесь свою карьеру). Их деятельность состоит в оперативном решении небольших по масштабам задач - (мастера затрачивают на них в среднем не более минуты, а решения охватывают срок не более 2 недель). Около половины рабочего времени уходит при этом на общение с исполнителями.

К среднему звену руководства ОАО «ИЖМАШ» относится Производственный департамент:

Оружейное производство.

Основные направления деятельности оружейного производства сейчас это:

производство боевого стрелкового оружия различного назначения: стрелково-гранатометных комплексов, автоматического оружия, снайперских винтовок, пистолетов-пулеметов;

производство авиационно-пушечного вооружения;

производство гражданского огнестрельного (нарезного и гладкоствольного), спортивного, травматического, пневматического оружие и его макетов.

Производство спецтехники.

Изделия направления СТОР - это контрольно-проверочные машины (КПМ), предназначенные для технического обслуживания (проверки работоспособности) и текущего войскового ремонта аппаратуры комплексов управляемого вооружения в составе различной военной техники: танков, боевых машин пехоты, вертолетов, боевых модулей кораблей и т.д. К ним относятся:

машины технического обслуживания (МТО);

контрольно-ремонтные автомобильные станции (КРАС);

автоматизированные контрольно-испытательные подвижные станции (АКИПС);

машины хранения и перевозки запасных частей (МЗИП), оснащенные аппаратурой автоматизированных систем поиска, идентификации и учета элементов ЗИП;

юстировочные машины (МЮ) для проведения юстировочных (настроечных) работ с радиолокационными и оптико-электронными системами.

Производство станков.

Производство станков изготавливает:

универсальные токарно-винторезные станки;

станки токарные с ЧПУ моделей;

станки токарной группы;

станки сверлильной, разверточной и расточной группы;

пружинонавивочные станки;

станки кузнечно-прессовой группы;

линии для гальванических покрытий;

станки для деревообработки;

оборудование, предназначенное для выполнения различных специальных технологических операций;

автоматические линии механообработки;

комплекс оборудования для участка стального литья по выплавляемым моделям.

Производство инструментов.

Производство инструмента изготавливает:

металлорежущий инструмент;

резьбообразующий инструмент всех видов резьбы;

мерительный инструмент всей номенклатуры;

штампы;

пресс-формы;

различные приспособления;

калибры для валов, для отверстий;

резцы токарные, автоматные и револьверные, строгальные, специальные;

инструменты для координатной расточки, долбежных станков;

державки для резцов с механическим креплением твердосплавных пластин, изготовленные на высокоточных фрезерных станках фирмы «Микромат»;

ножи для дереворежущих инструментов;

фрезы: дисковые, цилиндрические, концевые, отрезные и прорезные.


Заключение


Логистическая информационная система как подсистема информационной системы управления предприятием весьма сложна. Она предназначена для решения специфических задач логистики. Передача информации, ее переработка, хранение и использование учитывают потребности подразделений предприятия. На практике реализация информационных систем требует компьютерной поддержки.

Информационная система логистики отражает структуру построения предприятия. Наряду с производственными задачами в логистику должны включаться задачи менеджмента, что обеспечивает принятие быстрых и точных решений. Тем самым облегчаются возможности воздействия на персонал и на слагаемые сметы затрат.

Информационная логистика организует поток данных, сопровождающий материальный поток, и является тем существенным для предприятия звеном, которое связывает снабжение, производство и сбыт. Она охватывает управление всеми процессами движения и складирования реальных товаров на предприятии, позволяя обеспечить своевременную доставку этих товаров в необходимом количестве, требуемой комплектации и качества из места их производства до места потребления с минимальными затратами и оптимальным сервисом. Для этого система материального обеспечения производства, подвергается общей иерархической структуризации.

В ходе данной курсовой работы, мы изучили теоретические основы организации информационной логистической системы.

Следовательно, мы провели анализ текущего состояния предприятия и изучили организационную структуру предприятия ОАО «ИЖМАШ» на различных уровнях управления, а также дали краткую характеристику управления и обязанностей подразделений предприятия.


Список литературы


1.Азоев Г.Л. Конкуренция, анализ, стратегия и практика: Учеб. пособие / Г.Л. Азоев. М.: - Центр экономики и маркетинга, 2011. - 213 с.

2.Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры связанные с банкротством: Учебник / В.П. Астахов. - М: Издательство «Ось-89», 2012 - 80с.

.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2010. - 228 с.

.Гордон М.П. Логистика товародвижения: Учебник / М.П. Гордон., С.Б. Карнаухов. - М.:Центр экономики и маркетинга, 2012. - 208 с.

.Леншин И.А. Логистика: Учебник / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. - В 2 ч.: ч.1. - М.: Машиностроение, 2012. - 246 с.

.Логистика: Учебник / под ред. Б.А. Аникина.: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 352 с.

.Логистика: Учеб. пособие / И.М. Баско, В.А. Бороденя, О.И. Карпеко[и др.] ; под ред. Д-ра экон. Наук, профессора И.И. Полещук.- Минск: БГЭУ, 2010. - 431 с.

.Логистика: Учеб. пособие / Т.И. Савенкова.- М.: Издательсво «Омега-Л», 2010. -256 с.

.Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов / Ю.М. Неруш. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 389 с.

.Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов / Ю.М. Неруш.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 271 с.

.Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие /Б.К. Плоткин. - Л.: ЛФЭИ. 2011. - 217 с.

.Семененко А.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов / А.И. Семененко, В.И. Сергеев.- СПб.: Согаз, 2012.- 544 с.

.Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник / В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 608 с.

.Сивохина Н.П. Логистика: Учеб. пособие / Н.П. Сивохина, В.П. Годинов, Н.М. Горбунов. - М.:ООО «Издательство АСТ», ЗАО «РИК Русанова», 2012. - 224 с.: ил.

.Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учебник для вузов / А.А. Смехов. - М.: Транспорт, 2012. - 340 с.

.Уотерс Д. Логистическое управление цепью поставок. Учеб для вузов/ Д. Уотерс; пер с англ В.И. Егорова.- М.: Юнити-Дана,2010.- 503с.

.Чудаков А.Д. Логистика: Учебник / А.Д. Чудаков. - М.: Издательство РДЛ, 2010. - 480 с.

.Шумаев В.А. Логистика товародвижения: Учебник / В.А. Шумаев. - М.: Новый век, 2011. - 194 с.

19.<http://www.izhmash.ru/rus/product/weapon.shtml>